Vacaciones saludables para niños bielorrusos en Sevilla

Entrevistamos a Tomás Medrano. Preside la ONG sevillana 26 de abril. Las familias integrantes de esta asociación trabajan desde hace año y medio mejorando la vida de los niños bielorrusos. Buscan en Sevilla hogares de acogida que atiendan a estos chicos afectados por la radiación de Chernóbil. Ya han disfrutado con ellos más de 40 chavales, entre 7 y 17 años. ¡Todos crecen con la experiencia!  

La alegría de los niños bielorrusos es evidente... imagen: mundoplus.tv

   

B.T: ¿Cuándo y por qué nace la ONG? 

Este proyecto nace después de ver cómo funcionaban otras organizaciones con el mismo fin. La Junta Directiva, toda, habíamos tenido experiencia en la acogida de niños bielorrusos pero no cuajaba con la verdadera idea que teníamos en mente.

San Cirilo, por ejemplo, que aglutina a las hermandades de Sevilla, no dejaba participar a las Familias de Acogida o Familias Guardadoras, como nos denomina la Junta de Andalucía.  Era una especie de ordeno y mando: ellos decidían el día de llegada y de partida de los niños, dónde tenían que ir los menores y hasta nos obligaban a una recepción con el arzobispo de Sevilla, cosa lógica si tenemos en cuenta que se trata de organización religiosa, y, además de lógica, respetable, pero siempre impuesta. Otra Asociación en la que habíamos estado participando no recogía en su proyecto la ayuda a menores.

La Asociación 26 de Abril quería no solo traer menores en verano y Navidad, sino que además quería, y lo venimos haciendo, ayudar a los menores que por diversas circunstancias no pueden venir en esas épocas a sanarse, y para que esos dos conceptos (acogida y ayuda) se pudiesen realizar se fundó 26 de Abril.

Nuestro viaje a Bielorrusia, y el de otras familias de acogida, nos abrió los ojos a la triste realidad que allí se vive. La gran mayoría de los menores que son acogido por nuestra asociación, un 90%, viven en muy malas condiciones, tanto económicas como sociales. El sueldo de una familia Bielorrusa es de 100 euros mensuales, mientras que los precios de los artículos más necesarios (leche, fruta, cereales etc.) están al igual de precio que aquí en España.

Ellos viven en aldeas aisladas en medio de un bosque. En esas aldeas hay 8 o 10 casas; no tienen calles, solo tierra, ni luz que las alumbren. Los colegios están a 8 o 10 Km de sus hogares y la mayoría de ellos carecen de un cuarto de baño, por lo que sus necesidades las hacen en una caseta que tienen fabricada en el exterior con un agujero en el suelo.  Cuando éste se llena cambian la caseta de sitio.

Estas circunstancias junto al régimen político que allí se vive -una dictadura-  hacen que vivan en condiciones muy precarias.

B.T: ¿Dónde esta su sede y cuántos socios tiene actualmente?

Nuestra sede se hizo en un principio en Alcalá del Río, en nuestra casa. Posteriormente y animados por las promesas hechas por el Delegado de Bienestar social de Alcalá de Guadaíra, trasladamos nuestro domicilio a esa localidad. Estas  promesas nunca se vieron cumplidas.  Hoy seguimos con domicilio fiscal en Alcalá de Guadaíra (C/ Hierbabuena 24), que es el domicilio de un miembro de la Junta, pero realmente el domicilio lo tenemos en casa de cada familia pues todos nos sentimos tan integrados a este proyecto que hacemos que la Asociación 26 de Abril sea parte nuestra.  Con respecto a los socios tenemos unos 30.

B.T: ¿Hay empresas que colaboran con vosotros?

No, tan solo cuando celebramos algún evento.  Por ejemplo, últimamente hemos trabajado la barra del bar de los campeonatos de King Boxing. La panadería Los Rosales (de la localidad de Los Rosales) nos ha regalado el pan para los montaditos y patatas, y otra empresa, gasolinera La Red nos ha llenado los depósitos de gasoil para ir a recoger a los menores a Bielorrusia, pero ya te digo que no hay empresas que de forma continuada nos ayuden.

B.T: Habéis elegido una imagen muy concreta como logotipo de la Asociación. ¿A quién representa esa escultura y donde está ubicada?

Monumento a Los Liquidadores, en Kiev. imagen tecnoparquelineal.blogspot.com

Esta imagen es un monumento erigido a Los Liquidadores, las primeras víctimas de Chernóbil. Fueron “voluntarios” que sin saber a lo que se exponían o lo que realmente estaba pasando esa triste noche del 26 de abril de 1986, fueron mandados a apagar un incendio ocurrido en la central nuclear. Esa misma madrugada murieron 31 de ellos, trabajaron en condiciones mortales y conforme iban terminado de trabajar iban siendo ingresados en hospitales con sus vidas mortalmente marcadas. La escultura representa, pues,  a un liquidador queriendo apartar la nube radioactiva y está Ubicada en Kiev.

B.T: ¿Cuál es la situación actual de Bielorrusia?

imagen: iessonferrerdgh07.blogspot.com

Políticamente la situación es muy grave, sigue gobernado la dictadura y la pena de muerte continúa  en vigor.  Allí un militar, sea cual sea su rango, gana más que un médico y no se les puede ni toser.

Laboralmente, Bielorrusia, al igual que el resto de los países europeos, ha sido afectada por la crisis, pero con más fuerza, ya que los recursos propios que tiene son muy escasos y por lo tanto la capacidad de reacción es mucho menor.

Los salarios se han visto reducidos en un 40 y 50 por ciento y los precios se han triplicado.  Por ejemplo en 2010 un euro era igual a 4500 rubli; hoy 1 euro vale 12500 rubli. Socialmente ha empeorado y carecen de cualquier tipo de ayuda exterior.

B.T: ¿Cuáles son las líneas de acción de la ONG para ayudar a las familias bielorrusas?

La primera es acoger a menores que provienen todos ellos de las zonas más contaminadas de Bielorrusia, concretamente de la región de Gomel. Después se les envían artículos necesarios como ropa, material escolar y material de higiene y limpieza, y otros artículos como juguetes.

Nuestra última aportación ha sido económica y con la misma podrán comer durante seis meses diecinueve menores.  Este proyecto se llama UN RAYO DE ESPERANZA. http://asociacion-26-de-abril.blogspot.com.es/2013/03/proyecto-un-rayo-de- esperanza.html

B.T: ¿Cómo tramitáis el viaje de los niños? 

Un niño bielorruso puede venir Sevilla en verano y en Navidad, y quedarse más tiempo por razones de estudios. imagen: artesacro.org

Existe una legislación tanto aquí en Andalucía que nos obliga a cumplir la Junta de Andalucía como otra legislación en Bielorrusia que también debemos de cumplir. En la Junta hay que presentar una series de documentos firmados por las familias de acogida a la vez que unos compromisos que junto a los seguros de Accidente y Responsabilidad Civil debemos presentar del mismo modo en la Subdelegación de Gobierno Civil de Sevilla.

 

En Bielorrusia tenemos a ICA que nos tramita allí la documentación necesaria: pasaporte, autorizaciones, visados etc. Naturalmente, abonamos una cantidad por niño.

Tantos los gastos originados en Bielorrusia como en España corren íntegramente por parte de las Familias de Acogida y económicamente no tenemos ayuda de ningún gobierno o institución estatal.

B.T: ¿A las familias bielorrusas les parece bien que ellos estén aquí unas semanas? ¿Cuánto tiempo pueden quedarse con las familias de acogida?

A una madre Bielorrusa le hicieron esa pregunta y la mujer contestó  “la distancia duele pero no mata; el hambre, la contaminación y las enfermedades sí lo hacen…”.

Nosotros solemos traer a los menores unos 50 días en verano y un mes en Navidad; la acogida de verano es la obligatoria, la de Navidad es optativa.

Existen tres formas de traer a menores: una es por acogida, a la cual le denomina la Junta de Andalucía vacaciones; otra es por enfermedad,  si el menor tiene que tratarse de alguna afección  y la última por estudios.  En este caso están aquí durante el periodo escolar y regresan en verano a sus casas.

B.T: ¿Quién decide qué niños vienen y cuáles no?

La criba la hace Bielorrusia y lógicamente deben de reunir una serie de “condiciones” en los menores.  La primera es que los menores estén contaminados por la radioactividad, después se tiene en cuenta el tipo social de familia, los ingresos, número de hermanos,  etc. 

Nosotros pedimos que sean de las zonas más pobres y contaminadas. Pueden venir entre las edades comprendidas de 7 a 17 años.

B.T: ¿Se integran bien los niños cuando llegan?

La mayoría de los menores se integran perfectamente. En cuanto notan el cariño que aquí les damos, rápidamente se sienten uno más de la familia y nosotros los sentimos y tratamos como a un hijo más.

B.T: ¿Qué cuentan estos niños de sus experiencias en Sevilla y en las familias?

El 95 € % de los menores que vienen quieren volver al año siguiente y hablan bastante bien en su país tanto de la experiencia vivida como de sus familias sevillanas. Durante todo el año mantenemos con ellos conferencias e intercambio de correspondencia y te puedo asegurar que nos echan tanto de menos como nosotros a ellos.

B.T: Y las familias, ¿cómo valoran esta convivencia?

De forma totalmente positiva. Los niños son uno más de nuestra familia y durante todo el año estamos trabajando por y para ellos, y todo el trabajo y esfuerzo realizado se nos ve compensado cuando se bajan del avión y nos sonríen…  Eso nos da fuerza para seguir.

B.T: ¿Los niños siguen un programa de salud al llegar en algún hospital en concreto?

Nosotros contratamos una empresa en Bielorrusia que en el mismo aeropuerto el mismo día de la partida les realiza unas pruebas a los menores para ver cómo vienen de contaminación.  Luego, el mismo día de regreso se les hace la misma prueba para ver la mejoría que han tenido.

Unas de las obligaciones, la más primordial de todas, por parte de las familias de acogida es la de llevar a los menores a un reconocimiento. Tenemos firmado un convenio de colaboración con el SAS para que el menor se incluya en nuestra tarjeta de la Seguridad Social y tenga los mismos derechos durante su estancia que cualquier hijo nuestro.

A las familias de acogida se les dice que lo primero que deben de hacer es llevarlos al pediatra y al dentista al objeto de que se les haga una revisión y detectar cualquier anomalía, la boca (dientes y muelas) la suelen traer en muy malas condiciones.

Las familias de acogida les solemos poner en las maletas cuando se marchan algunos medicamentos previamente recetados por el médico. Suelen ser jarabes y en caso necesario antibiótico. Previamente se le comunica a la monitora que acompaña a los niños en el viaje de regreso para que se lo explique a sus familias cuando lleguen a su país.

Pero  la mejor medicación que se les pueda dar es una alimentación sana y día de playa y sobre todo MUCHO CARIÑO.

B.T ¿Hay terapeutas naturales (homeópatas, naturópatas, maestros de Reiki, etc.) que los atiendan aquí? ¿Podrían ellos ayudarlos a sanar en caso de presentarse a vuestra ONG como voluntarios?

Los terapeutas, psicólogos etc., en caso de ser necesarios, son abonados por las familias de acogida. Naturalmente primero buscamos la voluntariedad de estos profesionales y en caso de no encontrarlas acudimos al de pago.  Con respecto a los terapeutas naturales, nosotros aceptamos de buen grado cualquier tipo de ayuda de forma altruista y voluntaria.

B.T: ¿A cuántos niños habéis traído desde que se fundó la ONG? ¿Recordáis algún caso en particular que os conmoviera?

Hemos traído en el año y medio que llevamos a 40 menores, todos y cada uno de ellos son especiales y distintos.  La mayoría provienen de familias desestructuradas y cada uno vive problemas distintos en sus hogares. Tenemos que aprender, después de saber el problema que arrastran, a tratarlos. Ahí es cuando se recurre al psicólogo en caso necesario.

Hemos tenidos casos especiales, por ejemplo Sirgei fue bautizado aquí en Sevilla. Otro caso es Román, un menor que vino con siete años y con una falta de cariño bastante grande. Es un crío hiperactivo con el que hay que hablar muy a menudo y darle más de un beso. Solo debemos tener siempre presente un dato: que son niños.

B.T: ¿Mantienen las familias acogedoras algún contacto con los niños cuando regresan a sus casas? 

Por supuesto. Mira, a todas las familias de acogidas se les dice que una vez que regresen a Bielorrusia, los menores  deben de sentir que aquí hay alguien que les quiere y se acuerda de ellos.

Mantenemos, como mínimo, charlas telefónicas con ellos cada 15 días.  Se les mandan cartas, y en caso de que tengan internet en sus casas, en la escuela o en casa de cualquier familiar intentamos conectar a la misma hora para poder verlos y hablar. El contacto, de una forma u otra, siempre es constante.

B.T: Por último, ¿cuánto dinero emplea una familia de acogida para tener al niño con ellos?

 

Este verano la acogida por niño cuesta 600 €. Esta cantidad incluye los billetes, gastos de monitor, seguros y autobuses. Aparte estaría lo que cada familia quiera o pueda gastarse cuando el niño regresa a casa (ropa, comida o regalos). Naturalmente hay que sumarle el gasto de manutención de los menores. Los 600 € se abonan en dos veces, una al sacar los billetes y otra quince días antes de venir los menores.

¡La Nueva Economía se mueve con el Corazón y con el orden familiar!

Reyes Lamprea trabaja para que la Abundancia esté presente en  tu empresa revisando tu biografía personal.  Si te  dejas asesorar por ella debes buscar  aquellos momentos en los que “desconectaste” de la riqueza de la vida (entendida en su más amplia acepción). Reyes trae esos momentos al presente con delicadeza  y  te ayuda a reconciliarte con ellos recordándote dónde están las alas de tu empresa y la ruta de la expansión y el éxito hacia ti mism@. 

Reyes Lamprea

 

BT: ¿Qué lecciones debemos aprender con respecto a la empresa y al dinero con la crisis económica actual? 

Que todos nos equivocamos y muchos estamos aprendiendo a rectificar. 

Todos sentimos miedo a la hora de realizar las acciones diarias en nuestra empresa. La incertidumbre nos pesa en muchas ocasiones porque trabajamos bajo la “programación” de la escasez y el juicio implacable a nosotros mismos. A ello le sumamos  el hecho de que cuando nuestro ego supera a nuestro corazón nos cuesta trabajo  aceptar nuestros errores. En esta época se necesita más corazón que cabeza.  Porque la cabeza nos ayuda a elaborar nuestro camino, el plan de acción, pero las piedras del camino sólo podemos apartarlas con la fuerza del Corazón.

B.T: ¿Cuáles son los principios de la Nueva Economía? 

Los principios vamos a implantarlos cada uno de nosotros. Lo que está claro es que es una economía del “nosotros”: aquí buscar sólo el bien para ti no va a vibrar en la onda de la gente que sabe que si el barco se hunde todos nos hundimos. Hoy sabemos que  un pequeño detalle por mi parte puede dar la vuelta a una situación complicada. De ahí que todos nos necesitemos ya que todos somos la Red.  Considero que para que la Nueva Economía sea una realidad es imprescindible la autenticidad de cada uno de nosotros sin que nos limite la circunstancia de que otra persona – o grupo humano- esté o no de acuerdo con nuestra forma de actuar.

imagen: necesitodetodos.org

A lo largo de la historia la energía del corazón ha sido la que ha levantado pueblos y transformado problemas en oportunidades, porque sólo a través del corazón podemos sentir lo que cada situación de nuestra vida nos está demandando y buscar la forma de entregarlo. Lo mejor es quitarnos peso del Corazón para que su Voz no se apague con nuestras falsas creencias, y observar nuestros pensamientos para que no sigamos engañándonos y tomemos realmente acción en esta vida nuestra.

B.T: ¿Qué empresas y empresarios consideras que ya están insertos en este concepto de  Nueva Economía? 

Por suerte todos, porque sean conscientes o no de ello, el cambio nos ha tocado a todos los que vivimos esta época. Cada uno iremos encajándolo de una forma, pero está clarísimo para mí que no somos los mismos.  Lo veo en la calle, en las conversaciones y en los rostros de muchísimas personas. Somos un mar en crecimiento imparable, y lo mejor es que todos aquellos que se resisten a dejarse llevar también son acogidos con cariño y vamos a darles su tiempo para que se adapten. Todos sentimos miedos y algunos lo manejamos mejor que otros. Esto es un proceso para todos y nadie queda fuera.

B.T: ¿Qué papel juega la mujer en esta Nueva Economía? ¿Qué valores aporta?

La mujer tiene la habilidad de conectar más con el corazón por lo que lleva una ventaja grandísima. Es capaz de dilucidar qué es urgente y qué es importante y gestionar con una flexibilidad muy alta, adaptándose a lo que cada día demanda y fijando metas profesionales que no le impidan ser la persona que realmente quiere ser.  Hemos aprendido una forma diferente de ordenar los valores personales con respecto al hombre, y damos prioridad a las personas implicadas, a sus vidas, a su tiempo y necesidades. Esto es una gran ventaja pues es uno de los principios de la Nueva Economía.

imagen: jcvalda.wordpress.com

Recién estoy comenzando a trabajar con mujeres empresarias que se consideren como tal y están en el proceso de dar la importancia que merece a su trabajo. Quizá esta es una de las bazas más importantes a desarrollar en el mundo de la mujer empresaria: 

la seguridad en su proyecto, en su persona y en su gestión. También manejar la soberbia, que suele ser el contrapunto de la inseguridad.  A veces nos movemos de la inseguridad a la soberbia,  de un punto a otro, sin darnos cuenta. Cuando algo nos hiere sacamos “las garras” y la soberbia nos impide ver la verdad de lo que está ocurriendo y tomar medidas efectivas.

Por ejemplo, recuerdo a dos empresarias que trabajaban juntas y que habían comenzado su proyecto unas semanas atrás. Se dedicaban a la formación subvencionada. Visitaron a varios clientes con un planteamiento determinado de trabajo.  Por la tarde una de ellas  propuso a su socia enfocar el trabajo de forma diferente pues creía que podría darles mejor resultado; no se pusieron de acuerdo. Al terminar la jornada la señora que había propuesto otro enfoque de trabajo comentó que no se había sentido cómoda porque su socia no había tenido en cuenta su punto de vista. Lo hablaron y pareció quedar solucionado. Sin embargo, a la mañana siguiente,  la chica que no había “escuchado” la opinión de su compañera tuvo problemas en casa y unió en su mente las “recriminaciones” de su compañera (así es como se sintió)  con los problemas que se hacían evidentes ese mismo día en su hogar. 

Llamó a su socia para deshacer la sociedad culpándola de todo lo sucedido. No pudo distinguir entre sus problemas personales y los asuntos profesionales. Además pasado el tiempo, por la forma inadecuada en que había planteado lo sucedido a su compañera, su soberbia le impidió disculparse. Tiró a la basura meses de trabajo y quizá un buen futuro profesional.

B.T: ¿Cómo debe ser el Nuevo Emprendedor o empresario de hoy?

Ya son como deben ser y sólo tienen que darse cuenta. Nos pasamos la vida preparándonos para hacer las cosas, los niños sólo las hacen, debemos aprender de ellos. A los adultos a veces nos supera la ansiedad de no conseguirlo, esto está sólo en nuestra mente y nuestro corazón, hay que limpiar esto y Ser como “nos parió nuestra madre”; somos gente de este tiempo.

B.T: Tienes claro que cuando una empresa aparentemente bien estructurada no es rentable económicamente hablando tiene que ver con que los gestores o empresari@s sufren conflicto personales con el éxito y/o el dinero ¿Puede ocurrir que esa incapacidad “transitoria” de una empresa para generar dinero guarde relación con el hecho de que el emprendedor o empresario haya tenido miembros en su familia que hayan usado “mal” su dinero?

Naturalmente, nuestros hábitos los tomamos de nuestros progenitores, y en su caso, de las personas que nos “crían”, y ellos de quienes les cuidaron. En ocasiones una gestión financiera poco saludable viene propiciada por nuestros ancestros por alguna circunstancia en especial. Es necesario comprender que, por correspondencia vibratoria, vamos a nacer en familias que tienen “asuntos” a resolver similares a los nuestros, y que cada nacimiento es una apuesta por que toda la familia encuentre una forma más saludable de relacionarse con el dinero. 

imagen: luzadrianayandres.wordpress.com

Recuerdo un caso en el que una mujer tenía un alto nivel de estrés en su trabajo y en su vida personal. Venía provocado por un sentimiento de culpa al no pasar tiempo con su hija de cinco años. Cuando trabajaba se sentía fatal y cuando estaba en su casa se sentía culpable porque la empresa no estaba siendo rentable a pesar de sus esfuerzos. Se encontraba muy atascada y cansada de esta situación. 

Comenzamos a trabajar y descubrió que en su familia las mujeres (tatarabuela, bisabuela, abuela y su madre) nunca habían tenido tiempo para sus hijos pues tenían que llevar la casa, trabajar o se imponían obligaciones ellas mismas para no estar PRESENTES con sus hijas y disfrutar de una relación profunda y completa. 

Al descubrirlo comprendió que se trataba de un hábito no saludable y de un “compromiso” con  generaciones anteriores para continuar con lo que le habían enseñado. Lo trabajamos y consiguió liberarse de ello y pasado un tiempo, cuando su hija fue mayor le explicó lo que había sucedido durante su niñez para que comprendiese el por qué de algunas situaciones.

Esto fue suficiente y pudo desarrollar la relación que deseaba con sus hijos. El estrés se disolvió  y tuvo  éxito en su proyecto.

Este libro de Reyes Lamprea es recomendable para todas...

Es importante puntualizar también que la forma en que nos relacionamos con el dinero habla de la forma en que nos relacionamos con los demás y con nosotros mismos. Como ejemplo observemos que hay personas que sólo saben dar y no han aprendido a recibir. Esta situación  les impide recibir buenos ingresos por su trabajo. Hay quienes tienen miedo de perder y no entregan en su vida personal; tampoco pueden ser financieramente proactivos. Otro caso es el de aquellas  personas que suelen relacionarse con la vida con falta de merecimiento, como si no fuesen suficientemente buen@s. Estas personas se sienten mal cuando un trabajo les resulta bien pagado y les demuestran respeto por el mismo, tanto que desean huir de la situación y solo se sienten comod@s con situaciones en que“pasan justit@s la prueba”.

B.T: ¿Las empresas familiares juegan un papel importante en la Nueva Economía? Supongo que para que funciones correctamente la familia debe estar bien avenida… 

Pienso que las empresas familiares van a tener un papel tan importante como siempre han tenido, ni más ni menos. Naturalmente al aumentar nuestra conciencia vamos a dar mucho más valor a nuestra familia, a su legado, a su genética y su labor, esto va a hacer que cualquier cosa que hagamos en común sea mucho más agradable y de frutos mayores y más importantes. Tiene mucho que ver con estar PRESENTE y compartir con ellos desde nuestro Ser, soltando nuestra personalidad.

imagen: elempresario.mx

Es evidente que muchas personas comenzamos a trabajar por afinidad con otras personas, formen parte o no de nuestra familia de origen, y acaban convirtiéndose en nuestra segunda familia.

B.T: ¿Cuáles son tus planteamientos de trabajo a la hora de ofrecer tu programa Emprendedores y Empresas 10? 

Una gestión 10 es una gestión eficaz, fiable, satisfactoria y respetuosa con las personas, empezando por la persona del empresari@ o gerente.

Mi trabajo es diferente para cada empresari@ pues está adaptado a su momento presente, sus necesidades más importantes y las acciones a desarrollar.

Habrá casos en los que se comience por el flujo de caja, otros por los patrones de creencias del/la gerente y otros por el marketing, la producción o el personal.

El planteamiento se basa en lo que el empresario quiere hacer, cuáles son sus fortalezas y debilidades y qué hacer para potenciar las primeras y superar las segundas. Esto llevado a un detallado plan de acción nos da como resultado un estilo coherente de dirección y por tanto unos resultados coherentes con el planteamiento inicial.

B.T: Sabemos que empleas los registros akhásicos para mejorar el funcionamiento, eficacia y productividad en las empresas… 

Exactamente. Yo lo llamo trabajar con el Registro de la Vida. Lo explico brevemente…

Todo sabemos que la energía ni se crea ni se destruye… se transforma. 

Nuestras vivencias nos han provocado emociones, pensamientos, sentimientos, recuerdos y con esto hemos generado acciones. Todas estas acciones contenían una determinada energía, que se registra indefectiblemente en el Registro de la Vida… El Registro Akásico.

Conozco casos de empresarios con años de experiencia que no consiguen una holgada economía porque hay algo que no han conseguido perdonar a su padre y por una absurda rebeldía se mantienen casi en la miseria, o un absoluto desorden en la organización de una empresa muy similar al que una empresaria vivió en su niñez en la casa de sus padres. 

Todos estos recuerdos y pensamientos se almacenan en forma de energía en el Registro de la Vida de esta persona. Cuando accedemos a este registro y llegamos al instante en que se generó el conflicto, habitualmente la persona comprende cosas que no había entendido bien y aquello queda resuelto, entonces todo en su propia empresa y en su vida queda resuelto. 

Hay casos en los que simplemente la persona no cuenta con conocimientos suficientes para desarrollar el proyecto y no sabe trabajar en equipo, suelen ser asuntos relacionados con la necesidad de aprobación y su contrapartida, la rebeldía.

Todo esto no se genera a posta, sino por falta de conocimiento de todas las circunstancias de la situación. Cuando somos pequeños no entendemos ciertas situaciones que de mayores sí logramos comprender, pero como la “grabación” de la información lo hicimos ignorando estos importantes detalles, es con esta “grabación” con la que avanzamos en nuestra vida personal, profesional, con nuestros hijos y parejas, etc. Y sin saber cómo planeamos una maravillosa expansión de nuestra empresa y termina resultando el mismo desastre financiero que en ocasiones anteriores.

Lo que hago es trabajar directamente con la información que está perturbando a esta persona y elaborar con ella un nuevo “momentum”. A partir de ahí no es necesario el esfuerzo extremo, la lucha contra corriente o la falta de descanso por llevar adelante la empresa, pues hemos dirigido la vela al viento y nuestra visión se mantendrá en que el timón funcione correctamente, la vida nos va a generar todo lo demás. Esto es una auténtica revolución.

En ocasiones trabajo en la propia empresa o en mi despacho. Comienzo con una entrevista personal con el empresario/a, gerente, autónomo…En algunos casos  realizo un completo informe sobre los asuntos que hay que trabajar, los plazos para desarrollarlo y mis honorarios. A partir de ahí concertamos citas ineludibles, salvo caso de fuerza mayor.

En otras ocasiones se hace necesario “el trabajo de campo” y comenzamos directamente a resolver.

Lo más importante para que llegue al éxito la persona es que tenga la valentía de buscar la verdad, de aceptar los errores y sentirse al tiempo más grande y más pequeñ@. Es difícil de explicar esta sensación pero cuando se llega a ella se sabe que se ha llegado. Proporciona un alto nivel de libertad, autenticidad y felicidad.

B.T: En tu programa, ¿cuánto tiempo empleas con el empresario o emprendedor hasta que elaboras su ruta de éxito?

Es diferente en cada caso, hay persona que tras el informe deciden trabajar pos sí mismas y contar conmigo ocasionalmente, y otras  que me “contratan” como parte de la empresa para encargarme de algunas cuestiones de consultoría. El tiempo… indefinible.

Lo que más resultado da es el trabajo de campo, es decir, la persona resuelve conmigo justo lo que le sucede hoy, que es siempre un hecho repetitivo, aunque no lo vea al principio. Buscamos la raíz del conflicto y resolvemos  ordenando  el recuerdo que provoca su comportamiento. A partir de entonces estas limitaciones en su vida que provenían del pasado quedan solucionadas y la persona actuará de forma proactiva. Habitualmente hay que resolver en varias sesiones para que el cliente  pueda vivir plenamente. Lo mejor es que sabes él/ella  podrán realmente ser felices y tener éxito.

Me ha ocurrido, y me gusta aclararlo, que hay pequeñas empresas que consideran que la figura de un consultor externo escapa a sus medios económicos. Cuanto menor es la estructura de una empresa menos tiempo requiere el trabajo que planteo y el presupuesto se adapta también a esto. 

B.T: Entonces es cuestión siempre de poner orden en nuestra historia personal…

Efectivamente. Cuando una persona encuentra orden dentro de su “historia personal”  puede recordar asuntos que anteriormente le hacían daño  pero que ahora los siente como algo significativo e importante en su vida. Como ha entendido su pasado el rencor, la culpa o el temor  ya se han disuelto, su relación consigo mism@ ha cambiado completamente y este nuevo estado  se extrapola automáticamente a su relación con el mundo(relaciones, trabajo, finanzas, salud, etc.).

Es común, por ejemplo, que durante el trabajo con el Registro de la Vida, una persona se de cuenta que parte del  problema con su empresa proviene de no ser capaz de perdonar ciertas vivencias del pasado relacionadas directamente con  su padre, pues el padre suele ser quien “nos muestra al mundo”. Mientras no resuelva este “dolor”  interno que a  veces es inconsciente, la persona no logrará tener éxito completo. Durante la sesión con el Registro de la Vida de esta persona va a comprender de dónde proviene su daño  y podrá dejar que sus recuerdos se ordenen en base a un ORDEN UNIVERSAL ESTABLECIDO, que proporciona todo el sustento a este trabajo y propicia para la persona un bien mayor del que había podido imaginar. 

Esta manera de trabajar que propongo es efectiva desde el primer momento ya que la paz llega al corazón del cliente y desaparece el obstáculo que desvitaliza su proyecto empresarial. 

B.T: ¿Para cuándo una charla que nos ayude a conectar con tu manera de trabajar la empresa y la vida? 

El viernes 14 de junio estaré en la sede de Buenasterapias, en la C/Álvarez Quintero, 48. A las 18:00 empezaré a compartir  lo que sé y lo que siento de la Nueva Economía. Os espero para tomar cafecito y conectar con todo el poder que llevamos dentro.